酒吧营销年度工作总结 (酒吧营销年度总结报告)

各位高层领导及董事大家下午好！在这里借此平台与大家拜个早年：祝大家身体健康！工作顺利！心想好事成！以下是我总结2018年的工作不足，希望在2019年能够做得更好。

一、员工间存在不和谐、不团结，对公司的设备设施管理不到位，工作流程缺乏统一化。

二、部门之间缺乏协调与沟通，甚至存在勾心斗角，导致工作不到位。

三、咨客部的带位、礼仪、礼貌及接听电话技巧有待提升，房台安排出现混乱现象。

四、在营运期间，服务与卫生方面未能做到入微、细致化，未能为客户提供舒适环境。

五、客户投诉未能及时处理，缺乏高效解决客户问题。

六、未能杜绝公司销售部门间的恶性竞争，客户投诉对公司营运产生直接影响。

以上几大不足之处需要修补并在2019年的工作中发挥作用。要多总结过去的不足与缺点，勇于创新，以今天为起点迎接新目标、新挑战，展现新的成就。

在新的一年中，要继续努力工作，勤于汇报、学习、积极响应公司号召，践行华哥经营理念，确保公司制度有效实施在每位员工身上！最后，祝愿两大企业客似云来、生意兴隆！一帆风顺！各位领导家庭幸福！

如何成为优秀的酒吧营销经理？主要包括：

1. 微笑态度重要；

2. 信奉顾客即上帝；

3. 让顾客时刻感受你对他们的重视。

酒吧营销总经理的工作总结和心得写作方法如下：

1. 总结本周/月酒吧的活动，成本和销售分析，比较与之前的增长情况；

2. 分析整体销量，包括酒水结构、销售时段，制作图表以便找出工作重点；

3. 总结工作中存在不足之处，列出原因及解决方法；

4. 设定下周/月的工作方向，明确主要任务和实施计划，形成持续循环的工作总结模式。

酒吧营销的主要工作包括建立客源、留下好印象、观察客人需求并巩固客源等。要让客户感受到你的服务细致入微，确保客户满意，从而提高销售业绩。